在建築界打滾多年的熱血中年大叔，以社區營造打造台中最具特色的文創生活圈。如今，他要挑戰在文化與商業間，找到平衡點。
「來來來，我問你，如果在商場的四樓做一個設計師宿舍，你覺得好玩嗎？」范特喜微創文化總經理鍾俊彥與他的創業伙伴何忠義、楊勝堯，熟門熟路地鑽進台中市中興一巷的老房聚落，中古珠寶店老闆吳逸人，正在分享百年以前香奈兒如何在歐洲打造設計師工坊。
鍾俊彥在不惑之年創辦「范特喜微創文化」，以台中誠品綠園道為中心點向外發展，專門承租、改造老舊房舍，招募了五十家特色商家進駐孵夢，成為台中市最有特色的文創生活圈。知名作家劉克襄就曾撰文讚道：「若要細味台中，從范特喜打造的區域，確實能看到一個與其他城市不同的建築趨勢。」
不到六米的小巷弄，「綠光計劃」由一排五連棟的兩層樓紅磚建築所組成。藏著手工傘、皮件、茶鋪、香水店，濃密綠蔭攀沿長上二樓廣闊的陽台。寬敞而自由的空間，吸引許多拍攝婚紗的新人，在紅色九重葛下留下深情一吻。
「我們互相需要。我們需要空間的營造者，他們借力商家的知識與人脈，」對於房東動不動就跑來店裡腦力激盪，吳逸人樂在其中。
「范特喜像街區裡的文創百貨，把同樣理念的人聚在一起。」勤美璞真文化藝術基金會執行長何承育說，范特喜讓草悟道社區改造，由點、線、面串起更大範圍的文創聚落。
不過，二○一一年，鍾俊彥離開待了十八年的達欣工程，找了三位工程背景的老同學一起創業，那時人人都笑他沒有財團、政府資源，不過是熱血中年大叔們在癡人說夢。
「你們的計劃干我什麼事？」五年前，范特喜在台中美村路一一七巷買下一小塊空地，負責土地開發的范特喜副總經理何忠義，興致勃勃向隔壁鄰居遞名片，希望能夠買下他的房子，做為范特喜老屋改造的第一個作品。沒想到，屋主根本不理會他。
三個月過去了，何忠義始終無法破冰，只好透過街坊鄰居了解內情。原來，屋主向親戚無償借隔壁的地當倉庫，結果這塊地突然被何忠義買走了，屋主根本不知情，難怪對何忠義充滿敵意。
「就跟他做朋友啊，因為我買地的錢卡在這裡、他生意做不成，兩方都很悶嘛！」過去在百貨業招商鍛鍊柔軟身段，何忠義依然厚臉皮天天來泡茶聊天，花了半年才讓屋主卸下心防，買下這間房子。過了整整一年，「范特喜一號店」才開幕。
沒錢買地，低頭跟前老闆借錢
不過，買了第二間房子後，范特喜的資金就燒完了。鍾俊彥把自己的房子賣了，還是有一千多萬的資金缺口，他只好硬著頭皮找上他的前老闆，達欣工程創辦人王人達。「這種要獲利很難，我們做工程的人實在很難開口。」幸好王人達一口就答應，他曾對媒體表示，在鍾俊彥身上看到自己的影子，「不該拆的房子，應該好好被保存。」
這不是第一次跟錢低頭。兩年前，范特喜承租自來水公司宿舍（綠光計劃現址），原先預估兩千萬可以做的工程，施工過程中卻嚴重超支。「光是清垃圾就花了三百萬……，」鍾俊彥苦笑說，保留窗花、地磚，其實比蓋新房子還花錢。為了讓工程能繼續下去，范特喜引進策略性投資人大聯大集團旗下投資公司，還出售基地對面一塊自有土地。
租約會到期、土地會增值，為了改造租來的房子，竟然賣掉手上的土地，外人看來覺得不可思議。但范特喜的每一棟作品，或買或租，每一間房子都有自己的故事。
去年，何忠義看中台中模範街的閒置老屋。但地主顧慮年邁的母親相當珍惜起家厝，始終不願點頭出租。他好幾次帶著地主到美村路一一七巷散步，並保證「一定保留您母親記憶中的格局」，才讓地主點頭簽約。
開張後某日，一位老奶奶在外頭來回張望。店家連忙推門招呼，才知道是地主的母親。那天，老奶奶待在店裡頭逛了又逛，開心地說，「謝謝，原來我的房子這麼漂亮。」是這些畫面，讓他們不忘初衷。
鍾俊彥心中有一個理想的生活圈樣貌。遊客與在地人毫不違和地相處的自由氣息，三三兩兩的人騎腳踏車遊晃於獨立書店、巷弄小舖。最經典的案例就是「左京」──日本京都東北部的文教區。
在台灣，有百年以上歷史撐腰的台北大稻埕、台南，也有類似的生活場域。不過現實很殘酷，鍾俊彥面對的是外來人口較多的台中，他沒錢、沒資源，連市場在哪裡都相當模糊。
要跟地方產生連結，戰線必須拉長。傻子要實現夢想，必須找瘋子。
文創雜貨鋪「壞那」是第一批入駐美村路一一七巷的店家。店長說，當時草悟道還在施工，比人還高的圍籬與嘈雜粉塵完全阻絕客源。「第一年都在吃老本，完全沒賺錢，」他說，鍾俊彥跟一般收租的房東不太一樣，沒有計較那一年的水電費。甚至，他還讓有潛力的藝術家「以工代酬」，合作設計案來抵免房租。
現在在模範街開設工作坊的插畫家顧珮仙，就是從美村路一一七巷的小店面，一路發展至現在。顧珮仙的明信片，在誠品通路、網路通路都有不錯的銷售量，但她珍惜在實體店面和客人的互動。
為了把人潮導到小巷弄中的綠光計劃，鍾俊彥在鄰近路口改造兩間黃金店面，一間賣甜點、一間做書店。
「大家都說，在這個地方做書店，真是不怕死！」新手書店店長鄭宇庭原先在台東大學教書，是他主動寫企劃給鍾俊彥，力勸文創聚落怎麼可以沒有書店？沒想到鍾俊彥在黃金地段開賣冷門文學書，讓自己壓力大到颱風天都得來開店，鄭宇庭戲稱，這是與范特喜互相陷害的旅程。
雖然新手書店打開了知名度，但並非每個人都能認同這樣的價值。直到現在，仍有許多商家透過各種關係施加壓力，希望能用更高的租金擠下新手書店，不過，鍾俊彥都擋了下來，「新手書店的價值不是賺多少錢，是帶給這個街區更多文化的感覺。」
也有財團出高價想要入駐范特喜整修的空間，不過擔心大品牌對小店家產生排擠，鍾俊彥寧願選擇「彼此需要」的獨立設計師。他說，明星書店帶來了人潮，也讓街區的氣氛，在生活與商圈中找到慢速平衡。
「草悟道、美村路一帶是台中文化底蘊很厚實的區塊，」台中市建築經營協會前理事長林正昇說。整整五年，從無到有、拔地而起，范特喜的第一步，算是成功。
不過，商業與理想的拉扯，才是成名後最大的挑戰。
與五年前相較，美村路店租漲價至少超過三成，壓得文創小店難以負荷，商圈面貌加速洗牌，外界開始批評范特喜「炒地皮」。
「我其實有些憂心，」鄭宇庭說。附近店家變多、來拍照的觀光客變多，店租跟著漲價，但店家的營收並沒有增加太多。另一位第一期進駐美村路一一七巷的業者則說，他的鄰居幾乎每年都洗牌，租金上漲是一大問題。
「范特喜正在跟區域發展的速度競賽，雖然扶植文創帶來人潮，但地價、房租開始上漲，原本的商業模式要維持，也是挑戰，」何承育點出發展的兩難。
「股東哪裡懂品牌培育？投資要賺錢才是重點。」一位進駐超過三年的業者說，范特喜不是一家很商業的公司，但大家都知道，經營團隊與股東的拉扯相當糾結。《天下》走訪數間范特喜店家，幾乎人人都知道范特喜財務吃緊，還有店家說鍾俊彥曾在農曆年時，面臨身上沒有錢的窘境。
「我們只能不斷溝通、溝通、再溝通，」鍾俊彥說，范特喜加速在台中以外地區拓點，第一步不是找土地，而是先拜訪當地文創團隊，才能成功「接地氣」。他也不否認，范特喜站在一個分歧點上，如果不想走向極度商業化，范特喜必須開發新的營運模式。
保護理想，冒險成立育成中心
現在，范特喜不但成立育成中心，還多招聘了十人團隊，與設計師合作商業案，再以技術股方式產生獲利。他知道擴大營運有風險，但是為了保護理想，他甘願再冒一次險。
每天被營運計劃、財務壓力追著跑，鍾俊彥也時常感到喘不過氣。面臨挫折時，鍾俊彥常常想起綠光計劃工程顧問──東京大學建築系廣瀨大祐教授，第一次來到現場看著宛若鬼片場景的廢墟，這位日本社造界知名學者轉頭對他說，「這裡整理好，將會是國際級的社造案例。」
「不能讓肯定你的人失望，」鍾俊彥與他的老伙伴們站在綠光計劃的二樓陽台上，這塊地板的顏色他們討論過不下百次。直到今天，范特喜的熱血歐吉桑們仍然想要證明，除了房價漲幅，日常生活氛圍也可以決定一個社區的價值。
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范特喜
成立：2011年
創辦人：鍾俊彥、何忠義、楊勝堯
業務：改造老屋並招商進駐
營收：2015年租金收入約5700萬
代表作品：
1. 台中市美村路1段117巷
（工業設計、設計師微創品牌）
2. 台中市向上北路
（甜點森林、新手書店）
3. 台中市中興街1巷
（綠光計劃）
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逆境決鬥心法
1.重視價值：衡量一間房子的價值不只看房價漲幅，而是找到地主心中重視這間房子的原因，比如老母親的回憶。
2.勿忘初衷：如果讓大財團搶租房子，為了賺錢而忘了初衷，不如不要創業。寧願繞點遠路也要堅持理念。
3.勇於承擔：被錢追著跑、被人誤解、自我懷疑的時候，想一想肯定你的人，不能讓肯定自己的人失望。
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